京都本店工場長　番工場長

基本を大切に

工場の安全管理上、整理整頓に関して厳しく実施していますが、どんなに忙しくても新人からベテランまで各々が自主的に毎日片付けと掃除をして帰ります。 工場の機械というのは一歩間違えれば大事故につながる可能性があるものですので、新人に対して時には厳しく指導することもあります。足元の掃除など、基本中の基本が最も大切なことです。

お客様に喜んでもらえる仕事を

長年この仕事をしていますが、3ヶ月掛けた日本最大のショールーム工事は今までも記憶に残っています。大変でしたが協力会社様や周りの方々に助けられ良い現場になりましたし、 主体性をもって学んで貰うためにもなるべく現場に出て貰い、お客様と接する機会を用意してあげることで、若いうちからやりがいを感じられるような体制作りを心掛けています。 これからもお客様に喜んで頂ける仕事を目標に、全社で取り組んで参ります。

千葉本社工場長　佐々木工場長

営業部、現場管理との連携を重視

私の業務の流れは、社内営業部からの案件依頼ではじまり、担当営業と造作内容・納期を打ち合わせ後、 工場で必要な職人さん・材料等の発注を行います。納期に間に合うよう、臨時の職人さんも含めた木工部全体の製作スケジュールを組み、 造作が予定通り進んでいるか常に把握するようにしています。 完成後、現場管理と造作の確認を行い現場での段取りを詰めて、トラックに積み込み、現場に望みます。

無駄なく効率よく工場を回す

工場長になってから10年以上経ちますが ”工場の流れを止めない” という事を心掛けています。 展示会やイベントの木工造作が多いため1週間で10件以上の案件を抱える時もありますが、個人に負担がかかりすぎないようスタッフの業務バランスにも注視しています。 読みが甘く工場のスケジュールが空いて止まってしまうということがないように無駄なく効率よく工場を回す。それが結果的に品質を担保しコストを抑えられ、お客様のためになると考えています。